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时间:2020-10-07 来源:本站原创 作者:admin

对于很多深圳居民来说,家庭医生不再是生疏人,而是伙伴、朋友、健康“守门人”。在社区里,吴天龙共有2000名居民朋友,达到签约人数上限。

改变发生在2015年。当时,深圳以罗湖区为试点,在全国率先进行“基层医疗集团”改革探索,推动医疗卫生服务向“以基层为重点”“以健康为中心”转变,白小姐免费资料

紧密型医联体建设的“罗湖模式”,港龙神算网永久域名,凤凰马经论坛993997,被国家选为医改典型。

在担任罗湖区卫生健康局局长之前,郑理光做过数十年的医生、医院院长。一个问题始终萦绕在他心头:现在经济发展了,医疗条件好了,为什么病人却越看越多?

面对“看病难、看病贵”的世纪难题,改革是一条出路。在他看来,医疗改革的根本目的,就是要让老百姓看病方便,健康得到保证,也要让医护人员待遇提升。

担任罗湖区人民医院院长时,郑理光曾经有过一次尝试:与辖区的8家医院(包括社会办医疗机构),组建了松散的医联体。“病人转诊到你那,我的收入就没了,谁也不情愿。”由于没有形成真正的利益共同体,图库开奖结果,探索以失败告终。

有了这次的经历,郑理光坚定了一个理念:建立统一法人的紧密型医联体是医改的关键。

起草罗湖医改方案时,没有任何现成的模式可资借鉴,起草小组一字一字斟酌方案行文。罗湖区还召开公立医院综合改革方案论证会,红?神报花仙子猛虎报,邀请国家省市卫生计生委相关领导和全国医改十大先进地区的“操盘手”,评估罗湖医改方案。

后来,2016年的“三方五家”医改联合研究报告、国家卫生健康大会证明,罗湖医改“医疗卫生服务从以治病为中心转向以健康为中心”的核心逻辑,与国家的顶层设计不谋而合。

顶层设计指明方向和目标,落实还要靠基层实践。面对阻力,罗湖区卫生健康局主动下放权力,把行业的人财物治理权限全部下放医院集团,抓码王彩图2018富婆123,医院集团院长可以直接向区委区政府打报告,天将图库开奖结果;罗湖区中医院、妇幼保健院两位资深院长主动退居二线,医疗机构顺利完成整合。

强社康、招聘全科医生、给辖区居民提供全生命周期的健康服务、提升集团的整体医疗服务能力……纲举目张,罗湖医改渐次铺开,一笔一画,描摹出医改肌理,各网站资料大全

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